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思達(dá)特英語(yǔ)連鎖培訓(xùn)管理中心(北京金迪書(shū)雅文化發(fā)展中心)，從事教育項(xiàng)目研發(fā)、推廣、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)產(chǎn)品銷(xiāo)售的教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司憑借雄厚的教育資源，強(qiáng)大的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，有效地將教材編制、教法研究、師資培訓(xùn)、講座活動(dòng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售融為一體。

《思達(dá)特英語(yǔ)》自2006年全國(guó)推廣以來(lái)，因教學(xué)效果顯著，加盟費(fèi)用低廉，已在全國(guó)二十多個(gè)省市自治區(qū)開(kāi)展教育服務(wù)，與300多家教育實(shí)體建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，并為其提供全方位、多層次、高質(zhì)量的教育服務(wù)，取得了令人矚目的成績(jī)，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。并在2008年被教育部相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為“2007年度較具發(fā)展?jié)摿Α焙汀?007年度較具專(zhuān)業(yè)特色”的兩項(xiàng)全國(guó)大獎(jiǎng)。

全國(guó)思達(dá)特英語(yǔ)連鎖培訓(xùn)管理中心將一如既往的為全國(guó)各地教育機(jī)構(gòu)提供更全面、更完善、更系統(tǒng)的服務(wù)，培養(yǎng)“特色教育”所需的高水平教師，提高各機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量的服務(wù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、少兒英語(yǔ)培訓(xùn)項(xiàng)目投資前景分析：

作為世界上人口較多的國(guó)家，中國(guó)正在和世界越來(lái)越緊密的同步接軌，商務(wù)談判、出國(guó)留學(xué)、入外企工作等等，無(wú)不昭示著英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)潛力巨大。尤其是加入WTO后和北京申奧成功以來(lái)，在黨和政府政策的正確引導(dǎo)下，社會(huì)辦學(xué)力量緊緊跟進(jìn)以及用人單位提高英語(yǔ)準(zhǔn)入門(mén)檻等多方面因素的整合下，英語(yǔ)作為世界語(yǔ)言，學(xué)習(xí)熱潮正在持續(xù)升溫，已成為13億中國(guó)人中有愿望同國(guó)際接軌的有識(shí)之士無(wú)可逃避的課題，隨之應(yīng)運(yùn)而生的各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般紛紛登場(chǎng)。然而理性分析國(guó)內(nèi)紛繁復(fù)雜的英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)，存在著諸多投資誤區(qū)，但紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)并不意味著無(wú)金可挖，市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分，將會(huì)為具有戰(zhàn)略投資眼光、前瞻意識(shí)的您帶來(lái)巨額財(cái)富。

培訓(xùn)市場(chǎng)目前現(xiàn)狀：

1、高等（成人）英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)火爆，但因各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)水平參差不齊，且多而亂，呈現(xiàn)僧多粥少的局面，也預(yù)示著該市場(chǎng)的日趨飽和。而且由于該市場(chǎng)受到目標(biāo)人群年齡、文化程度、職業(yè)以及城市規(guī)模等多方面限制，市場(chǎng)狹小，作為教育投資者再發(fā)展空間受限。

2、中等（青少年）英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)低迷，遭受瓶頸制約。由于初高中在校生面臨升學(xué)壓力，各學(xué)科學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)暇參加校外培訓(xùn)，這一客觀制約因素的存在，導(dǎo)致該市場(chǎng)份額基本被學(xué)校強(qiáng)制性壟斷，遭受先天性瓶頸制約，發(fā)展低迷，停滯不前。

3、相反兒童初等英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)無(wú)限廣闊，開(kāi)發(fā)滯后。雖然中國(guó)大陸具有3億適齡兒童，6億望子成龍的父母，上千億元的市場(chǎng)潛在規(guī)模，但由于投資商往往把初等教育與低水平投資等同起來(lái)，兒童英語(yǔ)教育普遍存在著規(guī)模小、水平低、授課內(nèi)容陳舊、形式僵化、授課無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、教材不科學(xué)、教育質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題阻礙該市場(chǎng)良性發(fā)展，致使巨大的市場(chǎng)潛能難以得到充分釋放。這一現(xiàn)狀表面上看是不足、是缺憾、是挑戰(zhàn)，但對(duì)于富有前瞻性戰(zhàn)略眼光的人士來(lái)說(shuō)卻是機(jī)遇、是動(dòng)力、是財(cái)富，更為國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的進(jìn)入提供了廣闊的發(fā)展空間。

二、少兒英語(yǔ)培訓(xùn)項(xiàng)目市場(chǎng)投資機(jī)遇：

有關(guān)部門(mén)對(duì)一些中型城市的部分幼兒園、小學(xué)，針對(duì)在校生父母進(jìn)行了《關(guān)于孩子業(yè)余教育年支出統(tǒng)計(jì)》的問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：28%年均收入4萬(wàn)元以上的家庭，年均教育支出為3946.7元，其中英語(yǔ)培訓(xùn)教育占48.7%、舞蹈藝術(shù)占20.3%、奧林匹克占10.9%、其它占20.1%。以市區(qū)人口為80萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般的城市：據(jù)測(cè)算3-6歲的學(xué)前兒童2.9萬(wàn)人，7-12歲的小學(xué)生5萬(wàn)人，按年均3000元的業(yè)余教育支出，加上92.7%的中高收入家庭有讓孩子提前接受英語(yǔ)教育的愿望，每年至少蘊(yùn)藏著2億元的市場(chǎng)份額。

然而由于內(nèi)地英語(yǔ)幼教機(jī)構(gòu)起步晚，師資薄弱、教學(xué)形式呆板、教學(xué)質(zhì)量不穩(wěn)定等方面原因，退學(xué)、休學(xué)、轉(zhuǎn)?，F(xiàn)象嚴(yán)重，形成了一邊是父母急切為孩子尋找理想的培訓(xùn)學(xué)校，一邊是眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)"吃不飽飯"的尷尬局面，從而產(chǎn)生出社會(huì)巨大的培訓(xùn)需求難以與落后的教育模式和質(zhì)量對(duì)接的矛盾。這一矛盾為高水平、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；逃龣C(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)兒童英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)提供了直接動(dòng)力，預(yù)留下市場(chǎng)真空。

投資第一要素："準(zhǔn)"，只有具備精準(zhǔn)的投資眼光，才能獲得較大的投資收益。思達(dá)特英語(yǔ)教育機(jī)構(gòu)給投資商帶來(lái)的將不僅僅是對(duì)當(dāng)?shù)馗叨藘和⒄Z(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的壟斷性地位，而且將為投資商進(jìn)一步拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作鏈，諸如為興辦以外語(yǔ)教學(xué)為特色的幼兒園、小學(xué)提供強(qiáng)勁的品牌支撐、高素質(zhì)的師資儲(chǔ)備和穩(wěn)定的資本積累，推動(dòng)該項(xiàng)教育產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，為投資者的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

思達(dá)特少兒英語(yǔ)有著不一樣的產(chǎn)品與服務(wù)，給孩子帶來(lái)更好的學(xué)習(xí)選擇，先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方式能夠給孩子們帶來(lái)更好的學(xué)習(xí)效果，從而使得英語(yǔ)學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單輕松。

（1）、低廉的加盟費(fèi)、代理費(fèi)、確保投資低風(fēng)險(xiǎn)。

（2）、嚴(yán)格的市場(chǎng)劃分，確保各加盟機(jī)構(gòu)的利益。

（3）、將會(huì)給投資者帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間。

（4）、擁有完善的管理體系，強(qiáng)大的支持系統(tǒng)。

（5）、系統(tǒng)的教學(xué)規(guī)劃、先進(jìn)的教學(xué)理念、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸熧Y培訓(xùn)。

（6）、全國(guó)領(lǐng)先的語(yǔ)音教學(xué)技術(shù)和個(gè)性鮮活的辦學(xué)特色。

（7）、提供完整的招生手冊(cè)、教師培訓(xùn)手冊(cè)及商務(wù)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)。

（8）、免費(fèi)提供一系列的教參、教案、教學(xué)掛圖等，支持力度充分到位。

（9）、提供統(tǒng)一的廣告宣傳方案

（10）、提供全方位的服務(wù)系統(tǒng)。

1、思達(dá)特英語(yǔ)有區(qū)域保護(hù)政策嗎?如何保證先加盟者的利益？

答：每一個(gè)地區(qū)總部都會(huì)有嚴(yán)格的區(qū)域劃分，保證加盟機(jī)構(gòu)的獨(dú)斷性。我們會(huì)對(duì)授權(quán)的加盟機(jī)構(gòu)采取相對(duì)應(yīng)的保護(hù)政策，但是根據(jù)加盟情況的不同，也會(huì)采取不同的保護(hù)方式。當(dāng)?shù)厝绻儆邢胍用说目蛻?hù)，總部也會(huì)對(duì)其地點(diǎn)等方面進(jìn)行考察，并且會(huì)與先加盟的客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商，在不沖突已有的加盟商的利益情況下，再去發(fā)展下一家。

2、總部如何保證下面加盟商在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？都有那些措施？

答：在競(jìng)爭(zhēng)格局日益強(qiáng)烈的狀況下，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互競(jìng)爭(zhēng)自是少不了的。在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中每一個(gè)加盟商可能會(huì)遇到不同的問(wèn)題需要解決，總部也會(huì)為每一位加盟商量身定做不同的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案，以幫助加盟商更好的經(jīng)營(yíng)。

3、如果想成為加盟商，首次需進(jìn)教材達(dá)到多少數(shù)量？

答：加盟授權(quán)培訓(xùn)中心首次需進(jìn)購(gòu)100套教材。

4、加盟后有哪些權(quán)益,享受哪些服務(wù),哪些優(yōu)惠？在媒體和網(wǎng)上宣傳加盟者嗎？定期搞活動(dòng)嗎？下面加盟商遇到問(wèn)題怎么辦?

答：加盟后就會(huì)有總部授權(quán)的特許經(jīng)營(yíng)證書(shū)，可以在授權(quán)的區(qū)域開(kāi)辦思達(dá)特英語(yǔ)培訓(xùn)中心，使用《思達(dá)特英語(yǔ)》教材，享受總部提供的所有服務(wù)項(xiàng)目、支持、優(yōu)惠政策等?？偛刻峁┙o加盟商的服務(wù)類(lèi)別有很多，有教學(xué)上的服務(wù)、宣傳服務(wù)、廣告支持等?？傊?wù)項(xiàng)目是針對(duì)具體內(nèi)容具體分析的，為了達(dá)到服務(wù)的全面化，總部的服務(wù)也是個(gè)性化的。同時(shí)總部會(huì)在媒體和網(wǎng)站上宣傳加盟者,并定期組織活動(dòng)。加盟商在教學(xué)與經(jīng)營(yíng)等方面遇到了難以解決的問(wèn)題，總部會(huì)隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行跟蹤性的回訪，了解情況對(duì)癥下藥爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)為每一位加盟商解決難題。

5、有沒(méi)有關(guān)于投入的預(yù)算？可以給加盟商一個(gè)參考，包括投入、 成本、老師費(fèi)用、宣傳以及利潤(rùn)。

答：成為加盟商后，總部會(huì)對(duì)該加盟商授權(quán)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，會(huì)針對(duì)不同的區(qū)域和不同的客戶(hù)，還有所能支配的資金，做出不同的投資分析和指導(dǎo)。

6、如果我拿了某個(gè)區(qū)域的代理，那先前的加盟機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)和我之間是否有矛盾？

答：沒(méi)有矛盾。先前的加盟機(jī)構(gòu)是自己本機(jī)構(gòu)的加盟教學(xué)，與區(qū)域代理商之間沒(méi)有矛盾。如果該區(qū)域先有了加盟機(jī)構(gòu)后有了代理，總部會(huì)把先前的加盟機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)給該區(qū)域代理商進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)該區(qū)域的教材配發(fā)。

7、思達(dá)特教材和國(guó)內(nèi)其他品牌對(duì)比上有什么優(yōu)勢(shì)？

答：思達(dá)特英語(yǔ)與其他教材在教學(xué)方法上有所不同。思達(dá)特英語(yǔ)簡(jiǎn)單易學(xué)，見(jiàn)效特快！家長(zhǎng)和學(xué)生都很滿(mǎn)意。另外思達(dá)特英語(yǔ)出臺(tái)比較晚，教材在系統(tǒng)上、體系上更加完善，更加貼近學(xué)生教材，并涵蓋了教育部教學(xué)大綱所規(guī)定的小學(xué)和初中的英語(yǔ)課程內(nèi)容。在價(jià)格上，我們與同類(lèi)教材相比，屬于較為低廉的，也占有很大的優(yōu)勢(shì)。

8、請(qǐng)問(wèn)思達(dá)特英語(yǔ)在書(shū)店可以買(mǎi)的到嗎？

答：為了保證各加盟商的利益，確保市場(chǎng)的壟斷性，我們不在書(shū)店銷(xiāo)售教材。思達(dá)特英語(yǔ)教材是一套完整的教學(xué)體系，走的是系統(tǒng)路線(xiàn)，只有在培訓(xùn)中心參加學(xué)習(xí)的學(xué)生才可以買(mǎi)到教材。這樣一來(lái)也保障了教學(xué)質(zhì)量同時(shí)還是對(duì)加盟商的一種保護(hù)。

9、作為加盟商如何良好運(yùn)做下去，保持贏利的狀態(tài)？總部會(huì)有怎樣的支持？

答：總部會(huì)提供給加盟商一套完整的工作手冊(cè)，指導(dǎo)加盟商良好的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作。只要與總部進(jìn)行及時(shí)的溝通與配合，相信在總部的扶持下，每一位加盟商都會(huì)保持贏利的狀態(tài)。

（1）、以電話(huà)，手機(jī)短信或網(wǎng)絡(luò)的形式咨詢(xún)了解《思達(dá)特英語(yǔ)》、了解加盟條件及加盟方式；

（2）、親自來(lái)人到總部或以電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)的形式與總部取得聯(lián)系，協(xié)商加盟事宜；

（3）、簽署加盟協(xié)議，交納授權(quán)加盟費(fèi)及首次教材款；

（4）、按照總部的要求，選擇校址、裝修；制定招生宣傳指導(dǎo)計(jì)劃，安排并落實(shí)培訓(xùn)中心及宣傳招生活動(dòng)；

（5）、招聘教師，安排時(shí)間培訓(xùn)教師及招生公開(kāi)課；

（6）、落實(shí)辦學(xué)計(jì)劃，并組織報(bào)名學(xué)生開(kāi)學(xué)培訓(xùn)。

（7）、保持與總部的聯(lián)系，及時(shí)與總部溝通學(xué)生人數(shù)，教學(xué)進(jìn)度與培訓(xùn)狀況。

1、投資人必須充分了解思達(dá)特少兒英語(yǔ)項(xiàng)目機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并且擁有做好項(xiàng)目的信心。

2、認(rèn)同思達(dá)特少兒英語(yǔ)品牌理念、經(jīng)營(yíng)理念以及管理模式。

3、熱愛(ài)教育行業(yè)，將思達(dá)特少兒英語(yǔ)當(dāng)作一份長(zhǎng)久事業(yè)。

4、投資人具有獨(dú)立的法人資格。

5、投資人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。